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人力资源管理

时间:2017-03-16     【转载】   阅读

一、组织编制

1.各部门根据实际工作需要,进行工作分析,设定工作岗位,明确各岗位工作职责,进而确定从事各职位工作人员的适职条件、需要人数等。

2.根据权责分工及不同职位的相互关系,建立组织架构,并根据各职位人员配备数,确定组织编制,各部门负责制订本部门组织编制,人力资源部汇总制订全公司组织编制。

二、招聘原则

人员招聘应遵循“公平竞争、择优录取、先内后外”原则,平等竞争,择优录取。

三、招聘对象基本要求

1.年满18周岁,身体健康,思想正派。

2.身份明确,持有有效身份证及国家规定的其它证明。

3.能认同公司精神和理念并愿意为公司的发展服务。

4.患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。

5.隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。

6.受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。

7.被公司辞退、开除或自离的原公司员工不得再行录用。

四、招聘程序

1.人事需求申请

需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明,便于人力资源部遴选初试。

2.遴选初试

(1)人力资源部根据经批准的需求申请制订招聘计划,选择合适的招聘渠道,组织招聘。

3.人力资源部组织接待应聘人员,向应试者说明其应聘职位的工作内容、适职要求、工作时间、福利待遇等基本情况及了解现场后,应试者认同接受的,给其如实填写公司《个人简历表》。

4.应试者填写完简历表后,由人力资源部招聘专员(或经理、助理)进行初试,了解应试者的个人背景、工作经历,查验其携带的有关证件是否真实、有效。    

5.复试

(1)人力资源部将初选合格的人员送到需求部门,由用人部门对应试者进行专经验术与操作能力方面的复试。

(2)需求部门如复试认为合格,于简历表上填写录用意见,按程序呈报上级主管人员审批后交人力资源部预备办理录用手续。如复试认为不合格,也应于简历表上注明不录用意见并反馈人力资源部。

6.人事部应负责收集应聘人员的个人资料,包括简历表、身份证、毕业证、专业资格证书复印件,以及其它用于描述或证明其个人素质与能力的材料,以备查验并予存档。

五、录用作业

1.录用条件

(1)受录用人员必须符合“招聘对象基本要求”之规定。

(2)受录人员个人简历表上应载明人力资源或相关部门负责人批注的初试、复试结果、录用意见等信息。

(3)人事部根据经批示的准予录用意见,通知拟录用人员办理报到手续,包括备齐证件复印件及照片等材料。

(4)正式录用报到前,人事部应安排拟录用人员到定点医院作常规体检。

2.新进报到

(1)经公司考核录用的人员按通知日期前来人事部报到,办理入职手续,人力资源部为其建立个人档案,办理工(厂)牌、录入考勤系统、食宿安排等。

(2)人力资源部安排对新员工实施入职相关培训后交到用人部门岗前培训及试用。

3.试用考核

(1)试用期:所有员工试用期均为1-2个月。

(2)考核:试用期间,由用人部门主管对新聘人员进行试用期考核,人力资源部监督并跟进其考核结果。

(3)试用期间经试用考核不合格的,用人部门及时结果反馈给人力资源部作辞退或转岗处理。

(4)试用期满后人事填写《工资异动申请单》给用人部门,考核合格的给予转正不合格的备注说明,人力资源部根据《工资管理制度》给予定薪,并报送总经理审批。

七、培训作业

1.入职培训:

新员工入职第一天由人力资源部进行入职培训,内容包括:公司背景介绍、企业文化、公司规章制度、安全与环境卫生、职业病防治等,并发放公司《员工手册》一份。

2.上岗培训:

新员工上岗前由用人部门进行部门工作要求、岗位操作技能、劳动纪律、生产安全与防护等方面的培训。

3.新设备、新工艺、新材料培训:

在公司增添了新的机器设备、采用新的生产工艺、使用新的原材料时,都必须对与新设备、新工艺、新材料有关的员工进行知识更新培训。

4.公司定期每年制定《年度培训计划》,有组织有计划性的安排培训,以提高员工操作技能、管理水平和综合素养。

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